貢献X理論を採用する経営者はどのような行動をとるのでしょうか？ by Admin 2020 年 5 月 19 日
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理論 X を採用するマネージャーの行動とは何ですか?理論 X のアプローチでは、マネージャーは権威主義的です。したがって、権威あるマネージャーは、次のような行動を示します: 結果志向の管理と、プロジェクトの期限と完了した作業に焦点を当てた管理。たとえば、従業員に怒鳴るなど、イライラして冷淡な管理を行います。
理論 X が従業員に対して抱いている主な考えは何ですか?
理論 X によれば、平均的な人。彼は働くことが好きではなく、常に仕事から逃れる方法を探しています。このため、経営者は必要な予防措置を講じ、さまざまな罰則で従業員を怖がらせることで規律を与える必要があります。
X 理論の前提は何ですか?マクレガーによれば、理論 X の前提は次のとおりです。人々は仕事が好きではなく、仕事を避ける傾向があります。人々は管理されることを好み、責任を回避し、野心的ではなく、セキュリティに対して強い情熱を持っています。人間は利己的で、組織の目標よりも自分の欲望や目標を優先します。
理論 Y の原理は何ですか?
マクレガーの理論 Y とは何ですか?理論 Y の範囲内のマネージャーは、従業員が適切な期待を持ち、適切な方法で動機付けられていれば、常にベストを尽くす準備ができていると主張します。
アダムズの平等理論とは何ですか?アダムズの平等理論では、従業員の仕事の満足度は、従業員が仕事のために費やした努力、エネルギー、犠牲 (インプットと定義されます) と、従業員が達成する価値 (次の値) とのバランスです。
Z アプローチとは何ですか?
< p>Z 理論は、組織とは異なり、個人がケアされ、管理プロセスに積極的に組み込まれるという視点を開発します。人間をほとんど考慮に入れていない古典的な見解を重視したアプローチ。この観点から、この理論は新古典理論へのより深い理解を示しています。 Z 理論による組織の主な特徴は何ですか?Z 理論の基礎となる日本的経営システムの特徴は次のとおりです。
終身雇用 / 雇用の安定。非専門的（準専門的）専門能力開発。評価と昇進が遅い。共同の意思決定/参加。共同責任。内部の暗黙的な制御メカニズムの回転 / 内部変位。アダムズの平等理論とは何ですか?
平等理論の段階は何ですか?公平性理論とは何ですか?
時間 努力 職場への忠誠心 忠誠心 勤勉 コミットメント 能力 適応性 柔軟性 (柔軟性)Z 理論は何を提唱していますか?
Z 理論の前提条件人間の行動は次のとおりです。人々は怠け者でも勤勉でもありません。考える力、決断力、忍耐力を持っています。人を動かすのは環境と環境条件です。動機は内部または外部の強制によって与えられるものではなく、論理と説得によってのみ説得できます。
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